Management hybride

1/ Cerner les enjeux du management hybride

• Définir le concept du travail hybride (mix du présentiel et du distanciel)
• Évaluer ses propres perceptions envers le travail à distance
• Analyser les avantages, les limites, les opportunités, et les risques du travail hybride pour les collaborateurs et les responsables à l'aide d'une matrice SWOT

2/ Maîtriser les bonnes pratiques du manager hybride

• Établir des règles et un cadre de fonctionnement clairs : Définir les modes de communication et organiser des rituels structurés
• Piloter l'activité et assurer la performance en situation de travail hybride
• Renforcer son management à travers une approche axée sur les objectifs
• Mettre en pratique un feedback régulier : Reconnaître les réussites, encourager et motiver constamment.

3/ Maintenir la performance, l'implication et la motivation de son équipe

• Préserver de la qualité des relations et de la cohésion au sein des équipes hybrides : faciliter la circulation de l'information, implication des équipes dans des projets collectifs, promotion de l'écoute et de la participation, vigilance et gestion des signaux subtils.
• Identification des compétences essentielles pour un manager hybride
• Maîtrise des outils du management hybride
• Utilisation d'outils pour la communication au sein de l'équipe
• Outils pour piloter et suivre l'activité.