Muscler la performance de son équipe

1/ Evaluer sa propre performance de manager

• Renforcer sa légitimité, cultiver la confiance et maîtriser ses émotions.
• Développer le charisme et consolider son leadership

2/ Analyser et comprendre le fonctionnement unique de son équipe

• Les trois besoins essentiels d'une équipe.
• Identifier et savoir traiter avec les différentes personnalités
• Identifier les éléments constitutifs de son équipe, des rôles à développer et à répartir de manière plus efficace

3/ Mesurer les performances

• Assurer l'alignement entre les compétences acquises et les compétences nécessaires
• Evaluer les performances individuelles et collectives
• Maîtriser les outils de pilotage.
• Utiliser la grille de diagnostic collectif comme un moyen de visualiser les priorités individuelles et collectives.
• Élaborer des plans d'action personnels
• Mener des entretiens mobilisateurs et stimulants.

4/ Muscler le potentiel et booster la motivation

• Endosser le rôle de développeur de talent
• Cultiver une vision inspirante et donner du sens.
• Définir des 'objectifs pertinents et motivants, conduire des entretiens de suivi de qualité.
• Exceller dans la résolution de problèmes et la prise de décisions.
• Encourager et favoriser l'innovation

5/ La cohésion au service de la performance

• Anticiper les risques d'incompréhension et de tensions,
• Encourager son équipe et pratiquer l'écoute active.
• Dédramatiser les situations délicates.
• Gérer efficacement les réticences et les conflits.
• Introduire le changement comme levier pour renforcer la cohésion.
• Explorer les cinq stades de la construction d'une cohésion.
• Définir des valeurs communes et des règles du jeu.
• Favoriser tant la réussite individuelle que collective

6/ Définir son plan d'action de progrès

• Autoanalyse et diagnostic individuel.
• Zoom sur ses talents
• Détecter ses potentialités
• Plan d'action personnel : objectifs, étapes, délais, acteurs, obstacles à la réalisation, résultats attendus.