Motiver son équipe

1/ Définir des références communes avec son équipe

• Explorer les divers styles de management
• Trouver son propre style
• Identifier ses points forts et axes de progression
• Adaptez son management en fonction du contexte et des personnalités.
• Découvrir le principe de leadership situationnel.
• Énoncer des objectifs communs : objectifs clairs (objectifs SMART).

2/ Booster son équipe

• Positionner le rôle de l'équipe au sein de l'entreprise
• Cultiver son image de leader
• Intégrer efficacement les nouveaux membres dans l'équipe
• Gérer les personnalités difficiles : comprendre les divers types de personnalités et de comportements.
• Encourager la prise de parole et reconnaître les initiatives
• .Promouvoir l'acceptation des changements et surmonter les obstacles

3/ Apprendre à communiquer comme un(e) chef(fe)

• Transmettre des instructions de manière claire et organisée
• Savoir faire face aux imprévus.
• Cultiver la persuasion : engager son auditoire et argumenter avec conviction.
• Gérer et savoir traiter les objections
• Savoir communiquer sur des sujets difficiles sans démotiver

4/Réussir ses négociations

• Choisir une approche basée sur le consensus
• Explorer et comprendre la vision du collaborateur
• Choisir un argumentaire personnalisé en fonction de l'interlocuteur

5/ Favoriser et diffuser la confiance

• Partager sa vision et ses valeurs
• Etre un pourvoyeur de ressources pour son équipe
• Stimuler la créativité au sein de son équipe
• Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe (

6/ Se servir des leviers de motivation

• Prendre en considération les besoins individuels et découvrir les moteurs de motivation de chaque collaborateur.
• Adopter une communication adaptée à chaque type de collaborateur.
• Favoriser un environnement stimulante
• Proposer des outils concrets (prime etc...).

7/ S'autoriser à déléguer

• Appréhender les enjeux de la délégation
• Discerner ce qui peut être délégué
• Délégation versus exécution.
• Responsabiliser ses collaborateurs par le biais de la délégation
• Communiquer et guider tout au long du processus de délégation
• Suivre la délégation