Manager en tant que coach

1/ Comprendre le concept du coaching

• Définition actuelle du coaching
• Distinction entre le rôle du coach, du tuteur, du formateur et du psychothérapeute.
• Quand faut-il être manager coach ou manager leader?

2/ Adopter une posture de Manager/Coach

• Définir un Plan d’action pour progresser dans sa pratique
• Clarification des responsabilités et obligations du manager-coach et du collaborateur coaché
• Reconnaître les savoirs être nécessaires pour accompagner efficacement
• Alterner posture basse, posture haute et se mettre en position méta

3/Pratique de l'entretien d'accompagnement

• Présentation des outils du coaching tels que le questionnement et le méta modèle
• Passer de l’objectif en plan d'actions concrets
• Sensibilisation aux pièges courants de l'accompagnement et les jeux d'influence

4/ Exploration des 7 clés de la motivation selon le modèle FEDERER

• Analyse de l'influence de son profil OPR (Objectifs, Priorités, Ressources) : forces et domaines de vigilances
• Développement d'un plan d'action personnalisé pour progresser dans sa pratique du coaching
• Utilisation de divers moyens pédagogiques, techniques d'enseignement et de soutien pour favoriser l'apprentissage et le développement des compétences